Ana Sayfa Ekip
Her angajmanda sorumlu bir kurucu ortak ya da direktör masadadır. Büyük, adı belli olmayan bir ekip değil — tanıyacağınız birkaç kişi.
Kurucu Ortak · Strateji
Atlas’ı 2014’te, büyük ölçekli strateji çalışmalarını uygulanabilir kararlara indirgemek için kurdu. Perakende, üretim ve teknoloji sektörlerinde yönetim ekiplerine büyüme ve dönüşüm kararlarında eşlik ediyor. Bir çalışmaya her zaman aynı soruyla başlar: “Altı ay sonra bu kararı nasıl ölçeceğiz?”
Kurucu Ortak · Operasyon
Sahada, hattın yanında çalışmayı tercih eder. Bir iyileştirmeyi “tamamlandı” saymak yerine, danışman gittikten üç ay sonra hâlâ ayakta mı diye bakar. Otomotiv yan sanayi ve hızlı tüketim üretiminde 15 yıl operasyon yönetti.
Direktör · Teknoloji ve Veri
Teknoloji kararlarını mimari diyagramlarıyla değil, iş etkisiyle konuşur. Mühendislik ekipleriyle aynı dili konuşacak kadar teknik, yönetim kuruluyla konuşacak kadar iş odaklı. Bankacılık ve e-ticaret platformlarında çözüm mimarlığı yaptı.
Direktör · Kurumsal Finans
Bir modelin tahmin değil karar aracı olduğuna inanır. Varsayımları ayrık, senaryoları tek tıkla çalışır kurgular. Yatırım bankacılığı ve kurumsal geliştirme geçmişiyle, büyüme ve satınalma kararlarına sayısal zemin hazırlar.
Kıdemli Danışman · Değişim Yönetimi
Projenin insan tarafını teknik tasarımla aynı gün başlatır. Endişeleri erken duymanın, sonradan direnci yönetmekten çok daha ucuz olduğunu deneyimle bilir. Büyük ölçekli dönüşüm programlarında değişim liderliği yaptı.
Kıdemli Danışman · Strateji
Karmaşık pazarları birkaç net soruya indirger. Veriyi hikâyeye değil, karara bağlamaya çalışır. Danışmanlık ve kurumsal strateji birimlerinde çalıştı; enerji ve perakende sektörlerinde derinleşti.
Kapsam, hedef ve takvimi netleştiren kısa bir brief formu ile başlayın. İki iş günü içinde döneriz.