Ana Sayfa Görüşler
Strateji, operasyon ve teknoloji üzerine kısa notlar.
Uzun raporlar değil; bir toplantıda paylaşabileceğiniz, uygulanabilir görüşler.
Strateji bir sunum değil, karar setidir
İyi bir strateji çalışması yüz sayfalık bir dosyayla değil, yönetim toplantısında takip edilebilen birkaç net kararla ölçülür.
Operasyonda önce ölçün, sonra değiştirin
Süreç iyileştirmelerinin çoğu, gerçek taban çizgisi çıkarılmadan başladığı için başarısız olur.
Teknoloji kararı iş biriminin işidir
Platform seçimini yalnızca teknoloji ekibine bırakmak, çoğu zaman geç ve pahalı bir sonuç üretir.
Değişimin insan tarafını sonraya bırakmayın
En iyi süreç tasarımı bile, onu kullanacak ekip sürecin dışında bırakıldıysa uygulanmaz.
Finansal model bir tahmin makinesi değildir
İyi bir model geleceği bilmez; “ya şu olursa” sorusuna hızlı ve güvenilir cevap verir.