Atlas Danışmanlık
Kurumsal stratejiyi ölçülebilir sonuca çeviren danışmanlık.
Atlas Danışmanlık; strateji, operasyon, teknoloji ve değişim yönetimini tek disiplinli ekipte toplayan bağımsız bir yönetim danışmanlığıdır.
Kısa künye
- Kuruluş
- 2014
- Disiplin
- Strateji · Operasyon · Teknoloji · Değişim
- Model
- Sabit kapsam, sabit ücret
- İlk adım
- 30 dakikalık tanışma görüşmesi
2014
kuruluş yılı
120+
tamamlanan angajman
4
ana disiplin, tek ekip
%92
tekrar çalışma oranı
Hizmetler
Dört disiplin, tek ekip. Karara kadar birlikte.
Her hizmet ayrı satılabilir; çoğu angajman ikisini birleştirir. Kapsam ilk görüşmede netleşir.
01
Strateji ve Dönüşüm
Büyüme hedefini net bir yol haritasına, yol haritasını da yönetilebilir bir dönüşüm programına çeviririz.
İncele
02
Operasyonel Mükemmellik
Süreçleri uçtan uca haritalar, darboğazları ölçer ve maliyeti kaliteyi düşürmeden azaltırız.
İncele
03
Teknoloji ve Veri
Teknoloji yatırımını iş sonucuna bağlar; mimariyi, veri modelini ve yol haritasını sadeleştiririz.
İncele
04
Kurumsal Finans
İş planı, değerleme ve yatırım hazırlığında; sayıları kararın hizmetine sokan finansal modelleme.
İncele
05
Değişim Yönetimi
En iyi tasarım bile uygulanmazsa değersizdir. Değişimi ekibin sahiplendiği bir sürece dönüştürürüz.
İncele
Yaklaşım
İlk konuşmadan devire kadar dört net aşama.
Her aşamanın bir çıktısı ve bir kararı vardır. Belirsiz, açık uçlu angajman önermiyoruz.
01
Çerçeveleme
Doğru soruyu birlikte tanımlarız. Kapsamı, başarı ölçüsünü ve kısıtları ilk iki haftada netleştiririz.
Paydaş görüşmeleriVeri toplamaBaşarı tanımı
02
Analiz
Mevcut durumu veriyle ortaya koyarız. Görüşe değil, ölçüme dayalı bir taban çizgisi çıkarırız.
Taban çizgisiKök neden analiziKıyaslama
03
Karar
Birkaç net senaryo üretir, yönetim ekibiyle birlikte tek bir yöne karar veririz.
SenaryolarÖnceliklendirmeİş gerekçesi
04
Uygulama ve devir
Kararı bir plana, planı da ekibin sahiplendiği bir çalışma biçimine dönüştürürüz.
İlk 100 günEkip koçluğuFayda takibi
Çözümler
Sektörünüzün gerçek kısıtlarıyla başlarız.
Perakende ve E-ticaret
Kanal karmaşasını sadeleştirin
Mağaza, pazaryeri ve kendi kanalınız arasında kâr eden bir denge kurun; stok ve fiyatı tek bir mantıkla yönetin.
Üretim ve Endüstri
Kapasiteyi görünür, planı gerçekçi kılın
Üretim planı ile satış tahminini aynı masaya getirin; fire, duruş ve fazla mesai maliyetini düşürün.
Finansal Hizmetler
Uyumu yavaşlatan değil hızlandıran bir yapıya çevirin
Süreç, risk ve teknoloji kararlarını düzenleyici beklentiyle hizalayın; onay sürelerini kısaltın.
Kamu ve Vakıf
Kaynağı en çok etki eden programa yönlendirin
Program portföyünü etki ve maliyet üzerinden değerlendirin; şeffaf, denetlenebilir bir karar zemini kurun.
Projeler
Ölçülen sonuç, anonimleştirilmiş vaka.
2025 · Strateji ve Operasyon
Ulusal bir perakende zincirinde kanal kârlılığı
Pazaryeri büyümesi ciroyu artırırken kârı eritiyordu. Kanal bazlı kârlılığı ilk kez görünür kıldık ve fiyat–kampanya kararlarını tek bir mantığa bağla
Perakende · 180+ mağaza
2024 · Operasyonel Mükemmellik
Bir endüstriyel üreticide planlanmamış duruşların azaltılması
Üç tesiste OEE taban çizgisini çıkardık, en çok kayıp veren iki hatta odaklandık ve bakım–kalite verisini günlük yönetim ritmine bağladık.
Üretim · 3 tesis
2025 · Süreç ve Teknoloji
Bir bankada dijital müşteri ediniminin yeniden tasarımı
Başvurudan onaya kadar geçen süreç 47 adımdan 19 adıma indi. Risk ve uyum kontrolleri sürecin dışında bir kapı olmaktan çıkıp akışın içine gömüldü.
Finansal Hizmetler
Ekip
Büyük bir kadro değil; tanıyacağınız birkaç kişi.
Elif Tanrıverdi
Kurucu Ortak · Strateji
Yönetim kurulu düzeyinde strateji ve portföy kararları. 18 yıl deneyim.
Kaan Berktaş
Kurucu Ortak · Operasyon
Uçtan uca süreç yeniden tasarımı ve saha uygulaması. Üretim ve lojistik ağırlıklı.
Derya Soyer
Direktör · Teknoloji ve Veri
Teknoloji yol haritası, veri modeli ve yapılış–satınalma kararları.
Görüşler
Kısa, uygulanabilir notlar.
Strateji bir sunum değil, karar setidir
İyi bir strateji çalışması yüz sayfalık bir dosyayla değil, yönetim toplantısında takip edilebilen birkaç net kararla ölçülür.
Operasyonda önce ölçün, sonra değiştirin
Süreç iyileştirmelerinin çoğu, gerçek taban çizgisi çıkarılmadan başladığı için başarısız olur.
Teknoloji kararı iş biriminin işidir
Platform seçimini yalnızca teknoloji ekibine bırakmak, çoğu zaman geç ve pahalı bir sonuç üretir.
Bir sonraki kararı veriye dayandıralım.
Kapsam, hedef ve takvimi netleştiren kısa bir brief formu ile başlayın. İki iş günü içinde döneriz.