Ana Sayfa Hakkımızda
Büyük çalışmayı uygulanabilir karara indirgeriz.
Atlas Danışmanlık; strateji, operasyon, teknoloji ve değişim yönetimini tek disiplinli ekipte toplayan bağımsız bir yönetim danışmanlığıdır. 2014’ten bu yana perakende, üretim, finansal hizmetler ve teknoloji sektörlerinde yönetim ekiplerine karar anlarında eşlik ediyoruz.
Danışmanlık çoğu zaman kalın bir dosya ve bir sunum turuyla biter. Biz bunun tersini hedefliyoruz: yönetim toplantısında haftalık takip edilebilen birkaç net karar, uygulanabilir bir plan ve — gerektiğinde — canlıda çalışan bir gösterge panosu.
Nasıl çalışırız
Her angajmanda bir kurucu ortak ya da direktör sorumludur ve haftalık olarak masadadır. Ekip 2–4 danışmandan oluşur; saha uygulaması gerektiğinde bir saha koçu eklenir. Sabit kapsam, sabit ücret — açık uçlu, süresi belirsiz bir angajman önermiyoruz.
Neye inanırız
- İyi strateji, hangi işleri yapmayacağınıza karar vermektir.
- Değişikliği ölçmeden yapılan iyileştirme, hedefe nişan almadan atış yapmaktır.
- Danışman gittikten sonra bozulan bir düzen, kurulmamış sayılır.
- Projenin insan tarafı, teknik tarafı kadar erken ele alınmalıdır.
Altı ay sonra bu kararı nasıl ölçeceğiz?
Her angajmanın ilk sorusu
Yaklaşım
Dört aşama, her birinin bir çıktısı var.
Doğru soruyu birlikte tanımlarız. Kapsamı, başarı ölçüsünü ve kısıtları ilk iki haftada netleştiririz.
Mevcut durumu veriyle ortaya koyarız. Görüşe değil, ölçüme dayalı bir taban çizgisi çıkarırız.
Birkaç net senaryo üretir, yönetim ekibiyle birlikte tek bir yöne karar veririz.
Kararı bir plana, planı da ekibin sahiplendiği bir çalışma biçimine dönüştürürüz.
Bir sonraki kararı veriye dayandıralım.
Kapsam, hedef ve takvimi netleştiren kısa bir brief formu ile başlayın. İki iş günü içinde döneriz.