Ana Sayfa Hizmetler
Dört disiplin, tek ekip.
Her hizmet ayrı satılabilir; çoğu angajman ikisini birleştirir. Kapsam, süre ve ekip ilk görüşmede netleşir.
01
Strateji ve Dönüşüm
Büyüme hedefini net bir yol haritasına, yol haritasını da yönetilebilir bir dönüşüm programına çeviririz.
Pazar, rekabet ve iç yetkinlik değerlendirmesi · 3 yıllık büyüme senaryoları ve önceliklendirme · Dönüşüm portföyü ve fayda takip çerçevesi
Detay
02
Operasyonel Mükemmellik
Süreçleri uçtan uca haritalar, darboğazları ölçer ve maliyeti kaliteyi düşürmeden azaltırız.
Uçtan uca süreç haritaları ve performans taban çizgisi · Darboğaz ve fire analizi (zaman, maliyet, hata) · Yeniden tasarlanmış süreç ve rol matrisi
Detay
03
Teknoloji ve Veri
Teknoloji yatırımını iş sonucuna bağlar; mimariyi, veri modelini ve yol haritasını sadeleştiririz.
Mevcut sistem ve entegrasyon envanteri · Hedef mimari ve veri modeli önerisi · Yapılıştan-satınalmaya karar çerçevesi
Detay
04
Kurumsal Finans
İş planı, değerleme ve yatırım hazırlığında; sayıları kararın hizmetine sokan finansal modelleme.
Üç tablolu bütünleşik finansal model · Senaryo ve duyarlılık analizi · Değerleme çalışması (DCF, çarpanlar)
Detay
05
Değişim Yönetimi
En iyi tasarım bile uygulanmazsa değersizdir. Değişimi ekibin sahiplendiği bir sürece dönüştürürüz.
Paydaş ve etki analizi · İletişim planı ve mesaj çerçevesi · Eğitim ve yetkinlik geliştirme programı
Detay
Bir sonraki kararı veriye dayandıralım.
Kapsam, hedef ve takvimi netleştiren kısa bir brief formu ile başlayın. İki iş günü içinde döneriz.