Operasyon iyileştirmesi bir kesip biçme değil, ölçüp öğrenme işidir. Önce mevcut süreci olduğu gibi görünür kılar, sonra en çok değer kaçıran üç noktaya odaklanırız.
Ölç, sadeleştir, sabitle
Değişiklikleri pilot bir hatta uygular, etkiyi haftalık ölçer ve işe yarayanı standart hale getiririz. Amacımız danışman gittiğinde bozulmayan bir düzen kurmaktır.
- Süreç sahipliğinin netleştirilmesi
- Görsel yönetim ve günlük kısa toplantı ritmi
- Kök neden analizi için basit araç seti
Beklenen sonuç
- Birim maliyette %10–20 aralığında iyileşme
- Çevrim süresinin ölçülebilir şekilde kısalması
- Kalıcılığı sahadaki ekibin sahiplendiği bir çalışma biçimi
Bir sonraki kararı veriye dayandıralım.
Kapsam, hedef ve takvimi netleştiren kısa bir brief formu ile başlayın. İki iş günü içinde döneriz.