Strateji bir sunum dosyası değil, haftalık toplantıda takip edilebilen bir karar setidir. Mevcut durumu veriyle ortaya koyar, birkaç net senaryo üretir ve yönetim ekibiyle birlikte tek bir yöne karar veririz.
Nasıl çalışırız
İlk iki hafta veri ve görüşme; sonraki iki hafta senaryo ve önceliklendirme; kalan süre uygulama planı ve fayda takip modeli. Çıktı, kimin neyi ne zaman yapacağını gösteren tek sayfalık bir portföy görünümüdür.
- Girişim başına iş gerekçesi ve geri ödeme süresi
- Bağımlılıklar ve risk haritası
- Çeyreklik gözden geçirme ritmi
Strateji, hangi işleri yapmayacağınıza karar vermektir.
Atlas çalışma ilkesi
Beklenen sonuç
- Kaynakların en yüksek getirili girişimlere yönlendirilmesi
- Yönetim ekibinde ortak bir öncelik dili
- Her girişim için sahibi, bütçesi ve ölçüsü belli bir plan
Bir sonraki kararı veriye dayandıralım.
Kapsam, hedef ve takvimi netleştiren kısa bir brief formu ile başlayın. İki iş günü içinde döneriz.