Atlas

Ana Sayfa Projeler Strateji

2024 · Teknoloji · B2B SaaS

Büyüyen bir teknoloji şirketinde ürün portföyü önceliklendirme

Şirket aynı anda çok fazla yöne yatırım yapıyordu. Portföyü etki ve maliyet üzerinden değerlendirdik ve mühendislik kapasitesini üç net bahse yönlendirdik.

11 → 3
aktif yatırım alanı
+40%
öncelikli bahislere ayrılan kapasite
1 sayfa
yönetime portföy görünümü

Kurucular her fırsatı değerlendirmek istiyordu; sonuç, hiçbir alanın yeterince kaynak almamasıydı.

Yaklaşım

Her yatırım alanını pazar büyüklüğü, kazanma hakkı ve gereken kapasite üzerinden puanladık. Finansal modelde üç senaryo çalıştırıp yönetim kuruluyla tek bir portföye karar verdik.

Sonuç

On bir aktif alan üçe indi, öncelikli bahislere ayrılan mühendislik kapasitesi %40 arttı ve yönetim portföyü tek sayfada takip eder oldu.

Bir sonraki kararı veriye dayandıralım.

Kapsam, hedef ve takvimi netleştiren kısa bir brief formu ile başlayın. İki iş günü içinde döneriz.

Teklif Alın