Bir vakıfta program portföyünün etki odaklı yeniden dengelenmesi

24 programı etki ve maliyet üzerinden değerlendirdik; bütçeyi en çok ölçülen etkiyi üreten sekiz programa kaydırdık ve şeffaf bir raporlama düzeni kurduk.

+37%

aynı bütçeyle ölçülen etki

24 → 8

öncelikli program

çeyreklik

paydaşa açık ilerleme raporu

Bütçe her yıl aynı programlara, alışkanlıkla dağılıyordu. Hangi programın gerçekten fark yarattığını gösteren ortak bir ölçü yoktu.

Yaklaşım

Her program için basit ama tutarlı bir etki–maliyet ölçüsü tanımladık. Sonuçları bir portföy haritasında görselleştirdik ve mütevelli heyetiyle birlikte bütçeyi yeniden dağıttık.

Sonuç

Aynı toplam bütçeyle ölçülen etki üçte bir arttı; paydaşlar ilerlemeyi çeyreklik açık raporlardan takip eder oldu.

Sıradaki proje

Ulusal bir perakende zincirinde kanal kârlılığı

Bir sonraki kararı veriye dayandıralım.

Kapsam, hedef ve takvimi netleştiren kısa bir brief formu ile başlayın. İki iş günü içinde döneriz.

Teklif Alın