Değişim yönetimi bir sunum turu değildir. Kimin neyi neden yaptığını konuşur, endişeleri erken duyar ve ilerlemeyi haftalık ölçeriz.
İnsan tarafını erken ele al
Projeye teknik tasarımla aynı anda başlar; sahadaki ekiple birlikte çalışır ve “nasıl olsa geçer” demeden benimsemeyi ölçeriz.
Beklenen sonuç
- Yeni çalışma biçimine geçişte direncin görünür yönetimi
- Kilit rollerde ölçülebilir yetkinlik artışı
- Değişimin ilk 6 ayda geri dönmemesi
Bir sonraki kararı veriye dayandıralım.
Kapsam, hedef ve takvimi netleştiren kısa bir brief formu ile başlayın. İki iş günü içinde döneriz.